Estudio de KPMG: La proximidad es el nuevo impulsor de valor para las cadenas de suministro de EE. UU.

• El 81% de los ejecutivos anticipa que la mayoría de las cadenas de suministro que prestan servicios en EE. UU. estarán ubicadas en la región de las Américas una vez que se completen los ajustes de strategic shoring en proceso.
• El 66% de los ejecutivos encuestados en este estudio citaron la incertidumbre política y económica como las razones clave que impulsan la reevaluación de las cadenas de suministro.
• El 64% considera los impuestos indirectos, subsidios/incentivos gubernamentales y precios de transferencia en sus decisiones de strategic shoring.

Caracas, octubre de 2024.- Según el estudio “El beneficio de la proximidad: Reestructuración estratégica de las cadenas de suministro en las Américas”, publicado por KPMG LLP, los ejecutivos están remodelando las cadenas de suministro estadounidenses para reubicarlas dentro de las Américas. Alrededor de tres cuartas partes de los ejecutivos de negocios informaron que el strategic shoring ha mejorado exitosamente la resiliencia en el suministro y la agilidad operativa.

Las cadenas de suministro globalizadas han demostrado ser más vulnerables a la disrupción. Según 76% de los encuestados, esta vulnerabilidad está impulsando a las empresas a acercar sus cadenas de suministro a las Américas para servir mejor al mercado estadounidense. ¿Por qué? Para reducir los plazos de entrega, diversificar la oferta, maximizar el acceso al talento y minimizar el riesgo.

La fragilidad de una cadena de suministro puede debilitar el ecosistema empresarial y exacerbar las presiones inflacionarias globales. En ese sentido, el 61% de los ejecutivos informaron que la volatilidad del entorno comercial global los está obligando a reenfocarse en el abastecimiento y la distribución regional y nacional, poniendo de relieve la urgencia por equilibrar las necesidades críticas de la cadena de suministro.

El 55% de los ejecutivos con cadenas de suministro de alto rendimiento también reconocen la importancia de navegar por el panorama fiscal y regulatorio. Una mentalidad que priorice los impuestos resulta crucial para una gestión eficiente de la cadena de suministro. Esto quedó evidenciado por el 53% de los ejecutivos, que afirmó que los reguladores y autoridades fiscales tienen una influencia significativa en la toma de decisiones de strategic shoring. Al integrar estrategias fiscales en las primeras etapas del proceso, las empresas pueden mejorar el ahorro y la eficiencia en el flujo de efectivo, asegurando una ventaja competitiva y un proceso exitoso de strategic shoring.

El informe «El beneficio de la proximidad » está basado en las opiniones de 250 ejecutivos con sede en EE. UU., y destaca las tendencias y desafíos relacionados con el «strategic shoring” para aquellos que han remodelado sus cadenas o planean trasladar sus operaciones a las Américas.

Otros hallazgos del estudio:

Las empresas están racionalizando sus cadenas de suministro en las Américas

Jean-Pierre Trouillot, Asesor Regional Líder, KPMG Americas *: “Los ejecutivos de negocios están reevaluando sus supuestos en materia de cadenas de suministro, enfocándose principalmente en el abastecimiento y la distribución regional y nacional para mitigar la incertidumbre geopolítica y económica. Las empresas ven en el strategic shoring una forma de mejorar la resiliencia en el suministro y la agilidad operativa, ofreciéndoles los beneficios de la proximidad y, al mismo tiempo, considerando el atractivo de la rentabilidad y el acceso a los recursos”.

• El 76% ciento de los encuestados están priorizando las acciones inmediatas de strategic shoring. Se espera que la participación de las Américas en las cadenas de suministro que abastecen a los EE. UU. aumente en un 16%.
• Asimismo, el número promedio de ubicaciones involucradas en una cadena de suministro disminuirá un 11% (de 2,7 a 2,4) en los próximos tres años en la región de las Américas.

El strategic shoring refuerza la resiliencia en la cadena de suministro y optimiza costos.

Mary Rollman, Directora, Líder de Cadenas de Suministro, Consultoría, KPMG US: «Es importante que las empresas cuestionen y reevalúen los factores y supuestos que impulsan sus decisiones en materia de cadenas de suministro, para lograr el equilibrio adecuado entre eficiencia en costos, flexibilidad y sostenibilidad».

• El 73% de los ejecutivos dice que su empresa ha aumentado la eficiencia en costos de su cadena de suministro mediante strategic shoring, mejorando su desempeño operativo y financiero.
• Si bien continúa siendo el factor más importante en la evaluación de estrategias para la cadena de suministro, el costo ha disminuido su importancia en los últimos dos años. En tanto, factores menos tangibles, como la velocidad, flexibilidad y sostenibilidad han ganado relevancia, lo que indica una tendencia a disponer de cadenas mejor preparadas a los impactos y con mayor control.
• El 61% de los ejecutivos dice que el strategic shoring ayudará a reducir la huella de carbono asociada a los productos, lo que tendrá un impacto positivo en los esfuerzos de sostenibilidad.

Impuestos, datos y análisis: las capacidades más relevantes para impulsar las estrategias de abastecimiento

Doug Zuvich, Socio Gerente Regional de Impuestos y Asuntos Legales para América Latina, KPMG Americas, y Líder de la Práctica Global de Servicios Comerciales y Aduaneros: “Las empresas no siempre consideran los impuestos como parte de su evaluación estratégica general de costos. Esto puede ser un gran error. Al adoptar un enfoque de pensamiento integral y conectado, los ejecutivos pueden comprender mejor cómo interactúan los diferentes factores para mejorar las decisiones relacionadas a la cadena de suministro”.

• Más del 50% de los ejecutivos reconocen que las capacidades en materia de impuestos y regulaciones son críticas para el strategic shoring.
• El 53% de los ejecutivos dice que los reguladores y autoridades fiscales tienen una influencia significativa en las decisiones estratégicas de strategic shoring (solo superados por los accionistas, con un 56 %).
• El 43% de los ejecutivos identificaron las capacidades en datos y análisis como las más importantes para impulsar las estrategias de abastecimiento.

Una cadena de suministro regional enfocada contribuye a un entorno macroeconómico más estable y sólido.

Meagan Schoenberger, economista senior de KPMG US: «Una futura interrupción en la cadena de suministro conlleva el riesgo de un aumento en la inflación y, en consecuencia, un posible incremento de las tasas de interés. Ello puede afectarnos a todos».

• El 61% de los ejecutivos dice que la volatilidad del entorno comercial global está obligando a las empresas a centrarse más en el abastecimiento y la distribución regional y nacional.
• La resiliencia y la rapidez en la comercialización son los objetivos dominantes que empujan a las empresas hacia el nearshore, según el 55% de los ejecutivos encuestados.
• La mayoría (75%) de los ejecutivos dice que su empresa ha utilizado con éxito el strategic shoring para aumentar la resiliencia en su cadena de suministro.

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